7月1日，集团党委委员、纪委书记吴年进带队赴蒙城公司，围绕“小切口”整治专项工作开展实地督查。此次督查聚焦招标采购、资产管理、薪酬管理、审计整改、党建工作等关键领域，通过查阅台账、个别谈话、现场核查等方式，深入了解蒙城公司制度执行与风险防控落实情况。

督察组首先听取了蒙城公司近期工作开展成效及“小切口”整治推进情况的汇报。吴年进对蒙城公司阶段性工作给予肯定，同时指出存在的薄弱环节。随后，督查组深入综合、运营、财务等一线部门，实地查看招标采购流程台账与资产管理台账；薪酬发放及印章使用、收发文管理、档案管理等，逐项核查制度执行落实情况；党建方面重点核查“三重一大”制度执行、“三会一课”落实、党员教育管理等内容，并就发现的问题现场反馈、提出整改建议。

吴年进在总结反馈会上要求，蒙城公司要以此次督查为契机，举一反三、标本兼治，将整改成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。下一步，蒙城公司将对照督查反馈问题清单，逐项制定整改措施，明确责任人和完成时限，建立整改台账，实行销号管理。同时，进一步完善制度体系，强化日常监督，堵塞管理漏洞，确保“小切口”整治工作取得实实在在的成效，为公司健康稳定发展提供坚强纪律保障。